스타트업의 성공은 승리하는 팀을 구성하는 능력에 달려 있다. 스타트업 세계에서는 응집력 있는 팀을 구축하는 것이 중요하다. 당신의 팀은 가장 소중한 자산이며 적절한 사람들을 모으는 것이 가능하느냐에 따라스타트업의 성공과 실패를 가르는 경우가 많다. 스타트업이 단순히 역할을 채우는 데 그치지 않고 회사의 방향, 문화 및 미래를 형성할 적임자를 찾는 데 집중해야 한다.

중요한 두 가지는 스타트업에 필요한 기술과 역할을 식별하는 것이다. 기업가들은 당장 필요하고, 장기 계획 및 비전을 달성하는 데 필요한 재능을 고려해 각 역할에 필요한 기술, 경험 및 태도를 계획해야 한다.

기술과 자격이 필수적이지만 기업가는 이력서 너머의 것을 볼 수 있어야 한다. 스타트업은 탄력성, 적응성, 소매를 걷어 붙이고 손을 더럽힐 의지가 필요하다. 이러한 특성을 보여주는 개인을 찾도록 해야 한다.

문화적 적합성은 또 다른 중요한 요소이다. 각 팀원이 스타트업의 문화에 기여하기 때문에 회사의 가치, 비전, 미션에 대한 열정을 공유하는 사람들을 찾는 것이 필수적이다. 문화적 적합성은 비슷하게 생각하는 개인을 고용하는 것이 아니라 스타트업의 핵심 원칙에 부합하는 사람들을 고용하는 것을 의미한다.

스타트업 팀에서 다양성도 중요하다. 다양성은 혁신을 촉진하기 때문에 다양한 기술, 배경 및 관점을 가진 팀을 구성하면 창의적인 솔루션과 아이디어로 이어져 스타트업에 경쟁 우위를 제공할 수 있다.

기업가는 팀 구성원의 성장에 대한 투자도 고려해야 한다. 스타트업은 종종 배우고 성장하기를 열망하는 개인이 필요하다. 기업가가 개발 기회를 제공하고 팀 내에서 성장하려는 사고가 육성되도록 권장해야 한다.

팀 유지 기술도 필요하다. 기업가들은 협업 환경을 조성하고 팀원을 육성 및 개발하며 경쟁 우위를 제공하고 모범을 보여야 한다. 그렇게 해야 기업가는 승리하는 팀을 그대로 유지하고 스타트업의 장기적인 성공을 보장할 수 있다.

헨리 포드(Henry Ford)는 "함께 모이는 것은 시작이며, 함께 머무르는 것은 발전이며, 함께 일하는 것은 성공이다."라고 말했다. 잘 짜여진 응집력 있는 팀이 스타트업을 위한 최고의 플레이다. 기업가들은 고용 프로세스를 자세히 살펴보고 성공을 위한 팀을 구성해야 한다.

(*이 칼럼은 GTT KOREA의 편집 방향과 다를 수 있습니다.)